近年来由于一级市场的营销成本越来越高，对二、三级市场销售网点的争夺成为各品牌的竞争的重点。谁能在二、三级市场拥有足够数量的优质高效的销售网点，谁就能在未来的竞争中取胜。
1. 随着国美、苏宁等大型家电连锁卖场的扩张，其日益高涨的进入成本以及各种名目繁多的专卖店等自建终端的形式以其灵活、高效、易控制、低成本的特点成为营销规模扩张的首选。
2.  对于厨电行业而言，国内每年需求量以 30% 的速度递增，容量巨大，前景广阔，经营厨电品牌成为国内家电行业在二十一世纪的新的增长点，而一线品牌以其高端的定位，为国内消费层次多样的厨电市场留下了广阔的空间，也为二、三线品牌灵活运用销售调整提高利润结构提供了良好的机会。
3. 专卖店以其专业化的运营模式，给代理商带来恒久、恒定、安全的利润来源。据调查，专卖店的销售额中，厨电套餐销售占 70% 以上。依托专卖店这一平台，提升企业和产品和形象，同时把专卖店给打造成区域信息交流，经营操作的中心，可以极大地帮助代理商批发上量，迅速壮大。
4. 集成环保灶作为厨卫电器的又一新领域产品，随着市场的日趋发展与成熟，销售模式越来越至关重要。
因此，自建渠道是当前企业和代理商实现双赢的唯一途径。而对复杂、激烈的竞争形势，我们对金帝今后专卖店的发展战略进行了规划，以赢得今天和未来的市场。
 

一. 目的
1. 提升渠道“含金量”，拓深，拓宽销售渠道，增强渠道网点建设；
2. 扶持优质、高效的代理商建设核心的分销网点，引导各类代理商进行有效的市场投入；
3. 通过专卖店或专营店的规范化建设，提升品牌形象和产品形象。
 

二. 目标 
2009 年目标：
2010 年目标：
2011 年目标：
2012 年目标：
 

三、推进策略

四. 重点发展对象 
1. 原经营其他品牌厨卫电器的零售商，转型成为金帝集成环保灶专卖店；
2. 经营其他家品牌集成环保灶的代理商分销商，转型成为金帝集成环保灶专卖店；
3. 代理商开设的直营样板店；
4. 由燃气公司开设的直营样板店；
5. 有兴趣进入集成环保灶销售行业、有经营能力的商户或个人，如橱柜店。
 

五. 专卖店/专营店分类和建设要求
1. 按建设标准分类； A 类店、 B 类店、 C 类店；
2. 建设面积和销售要求：

3. 按建设地点分：独立店、店中店； 
①. 独立店：以独立店面的形式经营设立的形象专卖店
②. 店中店：在家电或建材商场内设立的有独立店面形象的销售点。
4. 专卖店设立的区域：
经济发展水平和消费水平中等以上的二、三级市场（地或县级市）或经济水平较高的三、四级市场（县、镇）
5. 专卖店选址原则：
①. 厨卫电器专卖店集中或家电卖场集中的商圈；
②. 建材、橱柜市场商圈；
③. 商业繁华、新开发楼盘集中的商圈。
6. 要求各代理商在所在经营区域至少设立一家自己操作的样板店，既是展示形象，又可作为卖场供货平台，还可以是样机处理等场所。
7. 对专卖店经营者要求：有兴趣、有精力、有时间、有一定经济能力、有较强市场操作思路，有专卖店经营经验者优先。